202一年12月14日在下午，在中达有限公司四楼触摸会议室召开大会中达工司202一年岗位会议通知，控股集团党支部理事会、副总营销经理营销经理王红光参加国办公会议并表态发言，部门经理张国平成为会议内容。

大会，张国平总书记对中达装修公司2021年的工作进行了全面部署：一是做好子公司内部结构管理系统。对公转账司整体工人履行岗位运行岗位责任制责任书制，确立运行岗位责任制，工作到人，执行一岗多责制，要严认真执行工作上记律，对岗位完毕情况报告实行1月一考核评价；二要进一步强化净资产严格监督。合规营运营运，确认净资产安全防护和开贴现率；三是开发利用不动产证面积。进行清理说说股本，提速深入推进司资源的办证本职工作，做大资源使用量；四是健全方式信访方式。积极向上避免信访新闻事件，搞好信访维稳做工作，处理矛盾激化，维护中国社会保持稳定；五是颗粒剂归仓，加大清朝收实效；六是大力加强股本成本任务。贯彻执行股本成本分红配股任务，提高成本经济损失；七是强化微商团队项目建设和业务范围相关知识学业，升高综和思想素质。并讲求，中秋节假期生活早就收尾，朋友们应当高挺的耐心财政投入到未来三年时间内的事业中，为大公司转型再次创下辉煌时代。

王红光男同提出，中达工司列席工作人员要凭借集团电话工司制定的2021第四季度考核评价的目标责任为学习朝向，从棚改拆迁项目款清收、股权电脑收入水平、股权安会、股权办理、信访维稳三个部分做好，共同同德、同心协力、培养改革创新、再创佳绩，尽量在新的1年里再创辉煌再创佳绩。

  （短信起源：中达国资品牌）