近些余载，常德财鑫金控集团公司党组和纪委忠诚可爱履行职责、当担身为，抗起“两个责任”，筑牢廉洁防线，念出“三化”“三走”“廉字诀”，推动公司高质量发展。

坚定“三化”，实现监督检查“零缝隙”

文化文化质量辅导特定化。而对文化文化质量辅导易虚化、类化的的情況，机构党组及重点承担责任人主动性使用质量辅导，的支持机构纪委、督查检查客服运营专员办履责尽职尽责。一方面抓牢会仪管理关健关键点，加强组织领导政令畅通无阻。每每会议通知党组会，公司纪委党支书、督查检查客服运营专员相应亲自填报弄一份《党组会履责情況质量辅导表》，时时、事先商朝历史我局党组会管理重大事项会不会有触犯上级领导精神上的，党组常务委员热议讲话会不会有足够，决议程序流程会不会有管理规范，“一把手”是否按照规定末位表态等，并当场指出不合规问题，发挥监督“探头”和“前哨”作用，确保了中央、省委、市委的决策部署在公司执行不走样，不打折扣、不搞变通。二是紧扣主体责任压紧压实，做到“无缝覆盖”。集团党委将党风廉政建设主体责任层层细化、硬化、具体化，与各部室、子公司一对一签订责任书，使责任落实横向到边、纵向到底，无缝对接，不留空隙。纪委主动作为，积极协助党委完善责任分解、检查监督、倒查追责机制，积极提出加强党风廉政建设工作的意见建议，促进工作落实。三是紧跟上级决策部署，强化履职担当。对标常德市委和市纪委的决策部署，领导以身作则、模范带头，响亮地提出并坚持“三个看齐”：即员工向中层看齐，中层向班子看齐，班子成员向一把手看齐。督促班子成员和二级机构负责人履行“一岗双责”，抓好各自分管领域的党风廉政建设工作。一级带一级，一级抓一级，层层传导压力。推动公司领导层、骨干层切实把从严治党和反腐败的责任扛起来，形成党委不松手、书记不甩手、班子成员不缩手、纪委监督不放手的齐抓共管局面。

每天监督管理很常见的事了化。有限公司做的具体是“钱”的生意，常年与企业打交道，廉洁风险较大。为加强对业务领域经营一线的监督，公司建立廉洁风险告知、反馈、回访工作机制，公开举报电话、印发举报投诉卡。结合开展“财鑫优质服务月”等活动，广泛征求服务对象的意见和建议，接受群众监督。2020年公司纪委共跟踪监督了110多个业务项目，对事中或事后对是否存在“索拿卡要”行为进行了明察暗访。共走访60余家服务企业负责人，围绕本公司员工服务态度、工作作风、工作水平及其他承诺事项进行访谈，对临澧、澧县、津市等部分县市办事处作风纪律情况进行了暗访，形成了有力的震慑。公司将落实中央八项规定精神和驰而不息纠四风纳入日常监督的范畴，针对“舌尖上的浪费”，更是发出倡议“厉行节约，反对浪费”，针对“车轮上的铺张”，加强了油卡管理。针对“节日中的腐败”，在中秋、国庆、元旦、春节前夕下发通知，正风肃纪。

专向执法进行监督技术规范化建设。可以依照常德市纪委部暑和财务审计给出的困难，装修品牌用心搞好清除垃圾在职员工经济往来工程款、综合治理违禁公款请客吃饭等专向综合治理行動，对设及提拔机关干部、招骋职工、国有制股权管理等层面来着重进行监督。对市委巡察组巡察后交办的整改意见困难，装修品牌纪委精确焦聚，靶点法律，1月很多析，1月一加强进行监督，搞好专向执法进行监督。自2020年10月份整合转型工作开始后，财鑫金控集团对选人用人、突击提拔干部、发放钱物、损毁档案、擅自划转资产、转移债权、违法转让或侵吞国有资产等情况进行了重点监察，把监督的“放大镜”聚焦在保障国有资产不流失上，以高举高打的高压态势，营造财鑫金控集团风清气正的政治生态和规范高效的发展生态。

保证“三走”，铸造健康发展“孵化器”

宣导幼教用心。大司频频丰富多样介绍和结构类型，开阔结构类型和营销渠道，使用专题学习党课、座谈会研讨会、清正廉洁奉公交流等各种结构类型，改善幼教效用，达成清正廉洁奉公宣导幼教新机制化。在微信号工作平台、大司企业官网发表地方党委纪检督查工商登记查办的违法乱纪违法其最典型的情况26例，每月定时推出“指尖上的廉洁课堂”，在重大节日等关键时间节点提前向全体员工发送廉洁短信提醒，严明纪律要求。开展“廉洁宣传月”活动，组织员工开展廉考，举办了“廉洁从业、从我做起”征文比赛，参加“不忘初心传廉声”经典廉洁诗词美文品读会，拍摄并报送的视频《廉字当头任我行》被评为全市优秀视频作品。通过党纪法规的学习，廉洁文化的涵养，做到了警钟长鸣，实现了政治教育与岗位教育相结合，警示教育与自我教育相结合，行为示范与环境育人相结合，把廉洁从业的底线进一步夯实。

管理办法的重要性管理履行命令走深。对管理办法的重要性管理不进一步优化和管理办法的重要性管理制定出后有的留住在纸中、口头上上，就没有到落到位到做上、履行命令不到位的难题，机构一方面做对管理办法的重要性管理做了多方面疏理和颁布，共疏理和进一步优化管理办法的重要性管理108个，使制度体系更加健全。如改革评审会制度，设立了评审专家库，评委由原内部人员变为班子成员、业务骨干加技术专家和金融专家组成，使决策更加科学高效；修改完善财务管理制度，对差旅费、会议费、培训费等费用支出规定更加具体，等等。同时，集团内审法务部将制度执行情况作为公司内审检查的重要内容，纪检监察室加强对制度执行情况的督查，对内审、督查发现的问题及时予以通报和责令整改，确保了制度严格执行。

惩防运用走实。企业一惯坚守挺纪在前、惩防齐头并进、执纪必严、有腐必肃的的基本原则，严肃认真应急应急处置好每条起信访网上举报和上级领导批示件、督察件。头年之初，共应急应急处置违纪行为毛病举报线索16件，其中市委巡察办移交11件，市纪委信访室交办2件，市纪委驻国资委纪检组移办1件，交叉检查中发现1件，自办信访件1件。涉及违纪人员30人次，其中1人被政务警告处分，28人次受到谈话提醒、批评教育、责令检查及诫勉谈话，1人正在被立案审查，挽回直接经济损失共计37494元。在问题线索排查及执纪问责过程中，公司充分运用了监督执纪“四种形态”，让警示提醒、批评教育成为处置形式的绝大多数，党纪政务处分成为执纪问责的极少数；发挥《监察建议书》的作用，让问题得到了及时整改。

有所作为常德市金融科技企业的排头兵羊，财鑫金控集团简介正以铁的遵守纪律和弹性实行在持续连续的将党风清正廉洁建造和反贪败政权引到进入，用持续连续的以零承受的样子、猛药去疴的决心书、刮骨疗毒的挫折提高认识扎实做好党风清正廉洁建造，筑起拒腐防变防线，为深入推进实行“三高四新”战略、建设现代化新常德、推动财鑫金控集团高质量发展提供坚强的队伍和纪律保障。